KPIs - Góp phần đảm bảo sự công bằng và tạo cơ hội để người lao động tăng thêm thu nhập
11/08/2019
Trong 18 năm xây dựng và phát triển, ở mỗi giai đoạn phát triển và quy mô của doanh nghiệp khác nhau, Tập đoàn Thái Bình Dương đều nhanh chóng tái cấu trúc doanh nghiệp. Trước năm 2010, Tập đoàn đã tiến hành tái cấu trúc đầu tư, chuyển đổi ngành nghề đầu tư, kinh doanh từ ngân hàng, chứng khoán, bất động sản và một số lĩnh vực dịch vụ khác sang lĩnh vực Tổng thầu, Công nghiệp và Bất động sản, chính việc tái cấu trúc doanh nghiệp một cách mau lẹ và đúng thời điểm đã giúp cho Tập đoàn vượt lên và đứng trong TOP đầu về tổng thầu các dự án công nghiệp tại Việt Nam và có cơ hội hợp tác, đồng hành cùng các tập đoàn kinh tế hàng đầu khu vực như Doosan, Deawoo, Mitsubishi…
Bước vào giai đoạn mới, khi hợp tác quốc tế ngày càng mở rộng, để phát huy mọi nguồn lực cho phát triển bền vững, Tập đoàn Thái Bình Dương đã tiến hành rà soát, chỉnh sửa, bổ sung hệ thống quy chế, quy trình, quy định; cơ cấu tổ chức nhân sự và áp dụng khoa học quản lý; ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại vào quản lý, điều hành doanh nghiệp. Đặc biệt, việc áp dụng BSC-KPIs trong đó có khoản bổ sung thu nhập từ KPIs sẽ góp phần thúc đẩy năng suất lao động, đảm bảo sự công bằng trong đánh giá kết quả làm việc của người lao động, đây cũng là giải pháp giúp người lao động phát huy khả năng bản thân để gia tăng thu nhập.
BSC-KPIs thuộc khoa học quản lý được áp dụng rộng rãi ở nhiều doanh nghiệp trên thế giới. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công trong đó có cả tập đoàn kinh tế nhà nước và tư nhân như Tập đoàn Viettel, Tổng Công ty Bưu điện, Vinamilk, Vingroup…
Bước vào giai đoạn mới, khi hợp tác quốc tế ngày càng mở rộng, để phát huy mọi nguồn lực cho phát triển bền vững, Tập đoàn Thái Bình Dương đã tiến hành rà soát, chỉnh sửa, bổ sung hệ thống quy chế, quy trình, quy định; cơ cấu tổ chức nhân sự và áp dụng khoa học quản lý; ứng dụng công nghệ thông tin hiện đại vào quản lý, điều hành doanh nghiệp. Đặc biệt, việc áp dụng BSC-KPIs trong đó có khoản bổ sung thu nhập từ KPIs sẽ góp phần thúc đẩy năng suất lao động, đảm bảo sự công bằng trong đánh giá kết quả làm việc của người lao động, đây cũng là giải pháp giúp người lao động phát huy khả năng bản thân để gia tăng thu nhập.
BSC-KPIs thuộc khoa học quản lý được áp dụng rộng rãi ở nhiều doanh nghiệp trên thế giới. Tại Việt Nam, nhiều doanh nghiệp đã áp dụng thành công trong đó có cả tập đoàn kinh tế nhà nước và tư nhân như Tập đoàn Viettel, Tổng Công ty Bưu điện, Vinamilk, Vingroup…
Việc áp dụng BSC - KPIs được Tập đoàn thực hiện từng bước. Từ năm 2017, các cán bộ quản lý Tập đoàn đã được trao đổi, tìm hiểu về BSC - KPIs, chương trình do chính chuyên gia quản trị doanh nghiệp Phan Sơn giảng dạy
Năm 2019, Tập đoàn đã tổ chức một số buổi học về BSC - KPIs cho toàn bộ cán bộ, nhân viên Tập đoàn để mọi người cùng nắm được tầm quan trọng của việc áp dụng BSC - KPIs
Tin, ảnh: Thùy Nhung – Minh Tiến
Tin mới nhất
• Lãnh đạo Tập đoàn Thái Bình Dương tham dự Diễn đàn kinh tế Việt Nam - Hàn Quốc (24/04/2026)
• Công đoàn Tập đoàn Thái Bình Dương nhận khen thưởng trong phong trào “Giỏi việc nước, đảm việc nhà” năm 2025 (14/04/2026)
• Tập đoàn Thái Bình Dương họp giao ban tháng 4/2026 (01/04/2026)
• Linh thiêng Đền Cả (Phần 2) (24/03/2026)
• Tập đoàn Thái Bình Dương chúc mừng ngày Quốc tế Phụ nữ 8.3 (09/03/2026)
Tin cũ hơn