Bài dự thi viết "Thái Bình Dương trong tôi": Những “Chiến sĩ giải phóng”
Giải phóng mặt bằng (GPMB) là công tác rất khó khăn và phức tạp, đây là một trong những khâu vô cùng quan trọng, nhằm tạo được mặt bằng sạch phục vụ cho việc thi công xây dựng Dự án. Có tham gia công tác này mới thấy được sự khó khăn, vất vả của những người làm GPMB, mà có lẽ không phải ai cũng có thể thấu hiểu hết được.
Tại đầu Bình Thuận, khi nói đến công tác GPMB của dự án Nhà máy điện gió Thái Hòa, hẳn ai cũng sẽ nhắc ngay đến cái tên Hồ Minh Ngọc - anh là Phó Tổng Giám đốc Phụ trách phía Nam của Tập đoàn Thái Bình Dương, Trưởng Ban GPMB của Công ty cổ phần Năng lượng Pacific - Bình Thuận.
Là người có kinh nghiệm lâu năm làm việc tại Bình Thuận, anh nắm rất vững các quy định của địa phương, cũng như phong tục, tập quán và những nguyên tắc ứng xử, văn hóa truyền thống của nhân dân địa phương nơi đây. Để đảm bảo tiến độ dự án, anh đã nghiên cứu, đề xuất với Ban lãnh đạo triển khai đồng bộ các giải pháp như: Chia tách diện tích đất cần giải phóng mặt bằng theo từng khu vực cụ thể và phân loại theo mức độ ưu tiên cần hoàn thành nhằm đáp ứng nhu cầu tiến độ mặt bằng cần cho thi công dự án trong từng giai đoạn; Chia tách nhóm làm việc, phân công công việc cụ thể cho từng cá nhân theo năng lực, kinh nghiệm thực tế để anh em có thể phát huy được hết khả năng của mình; Xây dựng kế hoạch chi tiết và kết hợp đồng bộ giữa các nhóm triển khai trong Ban GPMB.
Tôi còn nhớ tháng 3/2020, công tác GPMB của Dự án đang ở giai đoạn “nóng”, lại đúng thời điểm dịch covid-19 đang hoành hành, anh đã không quản ngại khó khăn, bất kể ngày hay đêm vẫn đi vận động, tiếp xúc với các hộ dân có đất nằm trong vùng Dự án. Làm việc trong tâm thế chạy đua với thời gian, anh sẵn sàng gác lại việc gia đình, con nhỏ ở Đồng Nai để ở lại dự án, đương đầu với những khó khăn, thách thức của công việc trước mắt. Đồng hành cùng anh trong giai đoạn này, ngoài anh em trong Ban GPMB, còn có chị Phan Ban Mai - Trưởng Phòng Phát triển Dự án. Theo kế hoạch ban đầu, chị được phân công vào Bình Thuận để hỗ trợ Ban GPMB trong vài tuần, nhưng rồi do yêu cầu thực tế công việc, chị đã không ngần ngại tạm xa gia đình và chồng con ở Hà Nội khoảng 2 tháng để đồng hành cùng các anh em, dốc toàn tâm, toàn lực cho công việc chung. Kể như công việc cứ triển khai suôn sẻ thì không nói làm gì, nhưng thực tế lại khó khăn chồng chất khó khăn, muôn hình vạn dạng các kiểu tình huống phức tạp cần giải quyết, làm cho anh em không tránh khỏi có lúc thấy buồn, thấy nản... Thời điểm ấy, Ban lãnh đạo và anh em chúng tôi ở Hà Nội luôn dõi theo, động viên các anh chị em Ban GPMB, chúng tôi tham gia cùng các anh chị họp trực tuyến hàng ngày, có khi là hàng giờ, để cùng thảo luận và đưa ra những giải pháp, quyết định kịp thời, đúng trọng tâm, trọng điểm. Không buông xuôi trước những khó khăn, vượt lên tất cả những vất vả, trong đó có cả nguy cơ có thể bị lây nhiễm Covid-19 bất kể lúc nào, nhưng anh, chị và các anh em trong Ban GPMB vẫn nỗ lực triển khai công việc với tinh thần, trách nhiệm cao nhất. Nhờ vậy, công tác giải phóng mặt bằng của Nhà máy điện gió Thái Hòa được hoàn thành kịp thời, bảo đảm mặt bằng cho công tác thi công xây dựng. Đến nay, dự án đã hoàn tất thủ tục giao đất, đang triển khai lắp đặt thiết bị và dự kiến bắt đầu đi vào vận hành thương mại trong tháng 7/2021.
Mặt bằng sạch đã hoàn thành, đáp ứng tiến độ thi công của Nhà máy điện gió Thái Hòa
Tại đầu Hòa Bình, gắn với công tác GPMB có nhiều cái tên quen thuộc như Phạm Xuân Lục, Quách Thị Thanh, Phạm Hồng Nhận… nhưng cái tên được nhắc nhiều nhất và đồng hành từ những ngày đầu triển khai các dự án cho đến nay là Nguyễn Thị Thảo - Phó Phòng Quản lý dự án Bất động sản. Với kinh nghiệm tham gia triển khai thành công việc GPMB cho Giai đoạn 1 của Khu đô thị Tây Hồ Tây ở Hà Nội, cô được Ban lãnh đạo tin tưởng, phân công phụ trách mảng GPMB của các dự án đầu Hòa Bình, gồm dự án Tuyến cáp treo Hương Bình và dự án Khu du lịch văn hóa và nghỉ dưỡng Lạc Thủy.
Khó khăn và phức tạp về GPMB thì ở đâu cũng có, nhưng mỗi nơi lại có những đặc thù khác nhau, vì vậy “nghệ thuật” xử lý công việc cũng hoàn toàn khác nhau. Với Thảo, cô luôn có cách làm việc tổng thể, bài bản, với những kế hoạch rõ ràng và chi tiết, làm việc với cô ấy tôi thấy rất yên tâm và tin tưởng tuyệt đối. Là phụ nữ nhưng cô ấy rất tâm huyết và quyết liệt trong công việc, không ngại khó, ngại khổ, luôn khéo léo thu xếp việc con cái và gia đình để không ảnh hưởng đến công việc chung. Thời điểm đầu triển khai công tác GPMB tại Hòa Bình, mặc dù không phải là “thổ địa” ở đây nhưng cô cùng các cô chú trong Ban GPMB luôn khéo léo trong giao tiếp, nhẹ nhàng trong dân vận, nhờ vậy đã giành được cảm tình của người dân địa phương trong vùng Dự án. Khéo léo thôi chưa đủ, việc am hiểu quy định của pháp luật, chính sách của địa phương về GPMB là “vũ khí” hết sức quan trọng và cần thiết để triển khai công việc. Có những quy định cô tự tìm hiểu, có những quy định cô nhờ văn phòng Hà Nội hỗ trợ, hoặc cô chủ động liên hệ với các cơ quan có thẩm quyền ở địa phương để được cung cấp thông tin, hồ sơ liên quan một cách chi tiết nhất. Vì vậy, khi làm việc, bằng những kiến thức và kinh nghiệm chuyên môn của mình, cô từ tốn giải thích với bà con về các quy định hiện hành của pháp luật, của địa phương, cũng như những quyền lợi, trách nhiệm liên quan để bà con hiểu và ủng hộ, từ đó nghiêm túc thực hiện theo quy định.
Tôi đã có cơ hội tham gia làm việc cùng cô ấy và Ban GPMB vào ngày ký hợp đồng và nhận bàn giao đất lần đầu từ các hộ dân có đất trong khu vực dự án cáp treo, có trực tiếp tham gia và chứng kiến thì tôi mới thực sự thấy nể phục và ngưỡng mộ cô ấy. Từ việc họp dân, hướng dẫn người dân ký các hồ sơ liên quan, đến việc di chuyển ra hiện trường để đo đạc, kiểm đếm, bàn giao đất và tài sản gắn liền với đất… tất cả các thủ tục, công việc liên quan được thực hiện đồng thời trong một ngày, dưới sự điều phối khéo léo và tinh tế của cô. Tôi không gần cô ấy nhiều và cô ấy cũng không tâm sự gì nhiều với tôi, nhưng tôi hiểu được những cố gắng, nỗ lực và tâm huyết của cô ấy với công việc. Đến nay, với những nỗ lực của Ban GPMB, trong đó có vai trò không nhỏ của Thảo, công tác GPMB đầu Hòa Bình của Tuyến cáp treo Hương Bình đã hoàn thành, cô ấy cùng anh em trong Ban GPMB đang tiếp tục triển khai phần việc liên quan tại đầu Hà Nội và một số công việc GPMB còn lại của dự án Khu du lịch văn hóa và nghỉ dưỡng Lạc Thủy tại xã Phú Nghĩa.
Họp triển khai phương án giải phóng mặt bằng của dự án tại Hòa Bình
Đối với tôi, Hồ Minh Ngọc, Nguyễn Thị Thảo, cùng các cô, chú, anh, em tham gia GPMB, họ là những người “Chiến sĩ giải phóng” thầm lặng, luôn đam mê, nỗ lực vì công việc chung. Có thể vẫn còn một số thiếu sót, hạn chế nhất định trong triển khai, nhưng quan trọng là họ đã làm việc và chiến đấu hết mình với tinh thần trách nhiệm cao. Kết quả mà họ hướng đến là bàn giao được nhiều mặt bằng sạch trong thời gian sớm nhất, để Công ty có thể triển khai công tác thi công xây dựng, đưa các Dự án đi vào khai thác, vận hành theo đúng tiến độ.
Đáp lại những cố gắng, nỗ lực của họ, bên cạnh việc quan tâm, chỉ đạo sát sao và kịp thời hỏi han, động viên từ Ban lãnh đạo, Công ty còn có những cơ chế, chính sách cụ thể giành cho các anh em làm công tác GPMB. Hiện nay, trong Nội quy lao động, Quy chế Tiền lương và Quy chế Tài chính của Công ty đang có quy định về Thưởng dự án/gói thầu/công trình. Theo đó, căn cứ yêu cầu và mức độ cấp bách của từng dự án/gói thầu/công trình, Công ty xem xét thưởng cho cán bộ nhân viên theo kế hoạch được duyệt và theo từng giai đoạn triển khai, trong đó có thưởng theo giai đoạn hoàn thành giải phóng mặt bằng. Cơ chế này đã được đưa vào áp dụng và triển khai trên thực tế, góp phần khuyến khích, động viên kịp thời, tạo động lực cho cán bộ nhân viên trong thi đua hoàn thành nhiệm vụ. Từ đó, giúp cho việc triển khai các công việc của Công ty được nhanh chóng, đạt năng suất, chất lượng và hiệu quả, góp phần hoàn thành thắng lợi các mục tiêu đã đề ra.
Nguyễn Thị Toàn
Chánh Văn phòng HĐQT, Chủ tịch Công đoàn