Xây dựng hệ thống thực thi chiến lược trên một trang giấy
Buổi đào tạo “Xây dựng hệ thống thực thi chiến lược trên một trang giấy” thu hút được sự quan tâm của nhiều đại diện đến từ các doanh nghiệp nhỏ và vừa
Tại buổi toạ đàm, diễn giả Đỗ Mạnh Hà và khách mời Phan Văn Sơn, Lê Sỹ Quỳnh đã giới thiệu về một số mô hình xây dựng chiến lược kinh điển trên thế giới như: CANVANS, Khung tăng trưởng 4D, Chiến lược 7 tầng, mô hình 7S … và công cụ BSC-KPI được khẳng định là công cụ thực thi hiệu quả, phù hợp nhất trên thế giới tính đến thời điểm hiện nay, bởi BSC-KPIs là công cụ tin cậy, đã được kiểm chứng toàn diện, để phục vụ cho các quy trình và con người của mỗi công ty.
Đoàn cán bộ của Tập đoàn tham gia buổi đào tạo
Đặc biệt, từ thực tiễn thành công và thất bại khi trực tiếp triển khai hoặc tư vấn áp dụng BSC-KPIs ở các doanh nghiệp từ giai đoạn Khởi nghiệp đến Tăng trưởng hay bước vào giai đoạn Mở rộng, các diễn giả nhấn mạnh đến vai trò và điều kiện tiên quyết để áp dụng thành công BSC-KPIs là sự quyết tâm, sự cam kết của Người lãnh đạo cao nhất và hàng ngũ lãnh đạo cấp cao. Vì cái tầm của doanh nghiệp không thể cao hơn tầm của Người chủ, Người lãnh đạo cao nhất của doanh nghiệp. Và trước khi ứng dụng BSC-KPIs nói riêng hay những cái mới vào doanh nghiệp, Ban lãnh đạo cần phải quản trị sự thay đổi để toàn thể đội ngũ CBNV phải Thấy được, Thấu hiểu, Theo lãnh đạo và Thành Thạo với công cụ mới để hướng tới sự hoàn thiện, phát huy điểm mạnh của mỗi cá nhân.
Diễn giả Lê Sỹ Quỳnh chia sẻ về áp dụng BSC-KPIs ở một số doanh nghiệp tại Việt Nam
Trong phần hỏi và đáp, trước câu hỏi về việc ứng dụng BSC-KPIs trong việc triển khai dự án xây dựng, đầu tư về năng lượng, bất động sản, Ông Lê Sỹ Quỳnh Tổng Giám đốc GIOVANI - một doanh nghiệp đa ngành nghề và đã thành công trong áp dụng BSC-KPIs gần 10 năm qua cho rằng: Doanh nghiệp đa ngành, quy mô lớn càng cần thiết phải thực hiện BSC-KPIs và việc áp dụng này càng sớm càng tốt, đặc biệt ngay từ giai đoạn hình thành ý tưởng đầu tư dự án, bởi việc ứng dụng BSC sẽ giúp tổ chức, cá nhân sẽ hoạch định, định hướng chiến lược mình sẽ đi đến đâu, mình đang ở đâu trên hành trình phát triển và cũng là để đánh giá năng lực của tổ chức, cá nhân, nguồn lực của doanh nghiệp từ đó có hành động cụ thể cho 4 tầng của BSC-KPI: Học hỏi phát triển - Quy trình nội bộ - Khách hàng - Tài chính. Để xây dựng và triển khai thành công BSC-KPIs, với thành quả là Tài chính thì phải xây dựng từ gốc và tuần tự, khởi đầu bằng việc trang bị kiến thức, tri thức nền tảng xuất sắc của từng cá nhân cũng như kho tàng tri thức của Công ty để đảm bảo bền vững phát triển.
Phòng Truyền thông
Tập đoàn Thái Bình Dương tổ chức đào tạo BSC-KPIs
Trong hai ngày 21-22/11/2017, Tập đoàn Thái Bình Dương tổ chức đào tạo Hệ thống Quản trị BSC-KPI cho 29 cán bộ quản lý của Tập đoàn. Buổi đào tạo do Giảng viên Phan Văn Sơn – Cố vấn Nhân sự của Tập đoàn thực hiện.
Quang cảnh buổi đào tạo
Chương trình đào tạo sẽ giúp cho cán bộ quản lý có thêm kiến thức nền tảng về Hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC), Hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc (KPI) nhằm phục vụ cho việc xây dựng và áp dụng Hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc (KPIs) trong toàn Tập đoàn.
Hệ thống Quản trị BSC-KPI là hệ thống quản trị tiên tiến, được phần lớn các tập đoàn lớn trên thế giới áp dụng trong quản trị doanh nghiệp. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp FDI và một số tập đoàn kinh tế lớn cũng đã áp dụng mô hình này trong quản trị doanh nghiệp.
Đối với Tập đoàn Thái Bình Dương, việc tiếp cận và lựa chọn những nội dung phù hợp của Hệ thống Quản trị BSC-KPI để áp dụng trọng quản trị Tập đoàn là bước đi cần thiết cho sự phát triển của Tập đoàn và cũng là bước đi phù hợp sau khi Tập đoàn đã thực hiện Hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001:2008,ISO 9001:2015.
Dưới đây là một số hình ảnh trong buổi đào tạo:
HÌNH ẢNH BUỔI HỌC NGÀY 21/11/2017
Ông Trần Trung Dũng, Phó Tổng Giám đốc Thường trực Tập đoàn phát biểu mở đầu buổi đào tạo
Sôi nổi thảo luận nhóm
Các bài tập thảo luận nhóm giúp mọi người tiếp cận với kiến thức về Hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc (KPI)
HÌNH ẢNH BUỔI HỌC NGÀY 21/11/2017
Giảng viên hướng dẫn thực hành nhóm về các bài tập liên quan đến BSC - KPI
Thực hành nhóm về bài tập BSC-KPI
Các nhóm thuyết trình kết quả thảo luận
Các thành viên giành giải nhất cuộc thi trong hai buổi học
Sôi nổi buổi đào tạo BSC – KPIs tại Bình Thuận
Phó Tổng Giám đốc Hồ Minh Ngọc (đứng thứ hai bìa trái ảnh) cùng cán bộ, nhân viên trong tổ học tập giành số điểm cao nhất trong buổi đào tạo và nhận quà từ giảng viên Phan Văn Sơn (đứng thứ ba từ bìa trái ảnh)