Tập đoàn Thái Bình Dương đào tạo Hệ thống Quản trị BSC-KPI
Trong hai ngày 21-22/11/2017, Tập đoàn Thái Bình Dương tổ chức đào tạo Hệ thống Quản trị BSC-KPI cho 29 cán bộ quản lý của Tập đoàn. Buổi đào tạo do Giảng viên Phan Văn Sơn – Cố vấn Nhân sự của Tập đoàn thực hiện.
Quang cảnh buổi đào tạo
Chương trình đào tạo sẽ giúp cho cán bộ quản lý có thêm kiến thức nền tảng về Hệ thống Thẻ điểm cân bằng (BSC), Hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc (KPI) nhằm phục vụ cho việc xây dựng và áp dụng Hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc (KPIs) trong toàn Tập đoàn.
Hệ thống Quản trị BSC-KPI là hệ thống quản trị tiên tiến, được phần lớn các tập đoàn lớn trên thế giới áp dụng trong quản trị doanh nghiệp. Tại Việt Nam, các doanh nghiệp FDI và một số tập đoàn kinh tế lớn cũng đã áp dụng mô hình này trong quản trị doanh nghiệp.
Đối với Tập đoàn Thái Bình Dương, việc tiếp cận và lựa chọn những nội dung phù hợp của Hệ thống Quản trị BSC-KPI để áp dụng trọng quản trị Tập đoàn là bước đi cần thiết cho sự phát triển của Tập đoàn và cũng là bước đi phù hợp sau khi Tập đoàn đã thực hiện Hệ thống Quản lý chất lượng ISO 9001:2008,ISO 9001:2015.
Dưới đây là một số hình ảnh trong buổi đào tạo:
HÌNH ẢNH BUỔI HỌC NGÀY 21/11/2017
Ông Trần Trung Dũng, Phó Tổng Giám đốc Thường trực Tập đoàn phát biểu mở đầu buổi đào tạo
Sôi nổi thảo luận nhóm
Các bài tập thảo luận nhóm giúp mọi người tiếp cận với kiến thức về Hệ thống đo lường và đánh giá hiệu quả công việc (KPI)
HÌNH ẢNH BUỔI HỌC NGÀY 21/11/2017
Giảng viên hướng dẫn thực hành nhóm về các bài tập liên quan đến BSC - KPI
Thực hành nhóm về bài tập BSC-KPI
Các nhóm thuyết trình kết quả thảo luận
Các thành viên giành giải nhất cuộc thi trong hai buổi học
