Daibieunhandan.vn - Muốn phát triển bền vững phải đi từ sản xuất

Tài nguyên thô sẽ đến lúc cạn kiệt

- Ông đánh giá như thế nào khi hiện nay đa số doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thương mại thay vì trực tiếp sản xuất?

- Trong tái cơ cấu nền kinh tế, Đảng ta đặt ra ba khâu đột phá, trong đó gồm các đột phá về thể chế, nguồn nhân lực và hạ tầng, song việc làm thế nào để cân bằng sản xuất với thương mại, hiện vẫn đang là vấn đề cần bàn. Đối với một nền kinh tế, số lượng doanh nghiệp thương mại nhiều hơn doanh nghiệp sản xuất là vấn đề cần nghiên cứu trong cả trung và dài hạn. Vì một đất nước muốn phát triển bền vững đòi hỏi phải đi lên từ sản xuất. Đặc biệt, trong bối cảnh hiện nay, nước ta có hơn 90 triệu dân và đang trong giai đoạn dân số vàng, nếu lực lượng lao động này không tận dụng để phát triển kinh tế sẽ là sự lãng phí rất lớn.

Hiện nay, Việt Nam đã ký hơn chục hiệp định thương mại tự do (FTA) để phục vụ giao thương thuận lợi. Tuy nhiên, suy cho cùng thương mại phải dựa vào sản xuất. Nếu thương mại dựa vào xuất thô tài nguyên thì rồi cũng đến lúc tài nguyên cạn kiệt. Ví dụ, Hàn Quốc và Nhật Bản, nền kinh tế của họ cũng bắt đầu từ sản xuất, sau đó mới đến thương mại và bán những sản phẩm mang hàm lượng giá trị gia tăng cao. Trong khi đó, ở nước ta, nhiều sản phẩm chỉ xuất khẩu dạng thô hoặc gia công, giá trị gia tăng thấp. Đó là điều đáng lo ngại và rất khó để đưa nền kinh tế phát triển ổn định và bền vững như mục tiêu và mong muốn.

- Theo ông đâu là nguyên nhân khiến cho nền sản xuất phát triển chậm chạp như vậy?

- Sản xuất thì phải kiên trì, giống như trồng cây thì phải tìm đất tốt, giống phù hợp, trải qua quá trình chăm sóc rồi mới đến ngày đơm hoa kết quả... Trong khi, thương mại chỉ cần định hướng được thị trường, tìm được đầu ra...

Tôi thấy, ở nước ta, môi trường để doanh nghiệp nhỏ và vừa đi vào ổn định sản xuất không dễ dàng. Muốn sản xuất tốt phải làm thương mại, có vốn, có trải nghiệm, tìm thị trường... sau đó mới nghĩ đến sản xuất. Doanh nghiệp vừa ra đời đã nghĩ đến sản xuất ngay là rất khó vì sản xuất ra bán cho ai? Ở nước ta, nền sản xuất trước đây thường vận hành theo kiểu những ông lớn làm “từ A đến Z”, mạnh ai nấy làm chứ không liên kết với các doanh nghiệp nhỏ. Hiện nay, xu hướng liên kết đã có nhưng chưa nhiều, chưa có đột phá lớn. Ở nước ngoài, ví như bên cạnh Tập đoàn Samsung là hàng loạt công ty sản xuất phụ trợ cùng hỗ trợ lẫn nhau, mỗi doanh nghiệp tập trung vào một việc để cuối cùng tạo ra một sản phẩm tốt nhất, hoàn hảo nhất.

Phải gắn kết trong chuỗi giá trị

- Giải pháp cho vấn đề này là gì thưa ông?

- Có lẽ cần sự vào cuộc mạnh mẽ hơn của các cơ quan liên quan, trong đó có sự tham gia của các đơn vị truyền thông, để hướng các doanh nghiệp cùng liên kết, hỗ trợ phát triển, nếu không sẽ đến lúc không còn gì để bán. Hiện nay, QH đang khởi động xây dựng Dự án Luật Hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ và vừa. Tôi cho rằng, đây là cơ hội tốt để doanh nghiệp nhỏ, vừa phát triển. Nhưng điều quan trọng là cần có môi trường để các doanh  nghiệp này sống và phát triển. Muốn vậy, bản thân các doanh nghiệp lớn cần thay đổi quan điểm là phải có liên kết chuỗi giá trị. Trong đó, chia việc doanh nghiệp lớn làm gì, doanh nghiệp nhỏ làm gì... Doanh nghiệp lớn chỉ cần sản xuất những hạng mục cốt lõi và nắm bí quyết của sản phẩm.

Đặc biệt, các sản phẩm Việt hiện chưa tạo được chuỗi giá trị còn bởi sự thiếu lòng tin giữa doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhỏ. Thực ra, kỷ luật trong sản xuất nghiêm ngặt không khác gì kỷ luật trong quân sự. Trong quân sự, nếu anh không tuân thủ kỷ luật sẽ ảnh hưởng đến kết quả trận chiến; còn trong sản xuất khi không đúng tiến độ sẽ bị phạt mà người ảnh hưởng là doanh nghiệp lớn. Điều đó, có nghĩa bản thân doanh nghiệp phải trưởng thành, có ý thức cao về kỷ luật, ý thức về lòng tin đối với đối tác.

Hội nhập kinh tế quốc tế rất cần những thương hiệu quốc gia, trong khi đó, ở nước ta, những doanh nghiệp thương hiệu quốc gia chỉ mới đếm trên đầu ngón tay. Tôi cho rằng, những doanh nghiệp sản xuất như Tập đoàn Vingroup, TH True Milk, Hòa Phát, Vinamilk cần được Nhà nước hỗ trợ để phát triển mạnh hơn nữa. Họ sẽ là những doanh nghiệp lớn hỗ trợ cho các doanh nghiệp nhỏ. Các doanh nghiệp lớn cần được đặt lên vai những vấn đề lớn khác của đất nước, dân tộc...

- Từ góc độ là doanh nghiệp thành công trên thương trường, ông có thể chia sẻ kinh nghiệm để tạo dựng nên một doanh nghiệp phát triển bền vững?

- Với một doanh nghiệp nhỏ và vừa, ở giai đoạn đầu không cần tính đến đột phá mà cần tính đến tạo dựng nền móng tốt. Để có được điều đó, doanh nghiệp phải tổ chức tinh gọn; tuân thủ pháp luật; có quy chế, quy định chặt chẽ, đầy đủ; khi áp dụng phải nghiêm minh từ người đứng đầu trở xuống.

Cùng với việc đầu tư vào bộ máy tổ chức, xây dựng tác phong, kỷ luật làm việc và ứng xử trong doanh nghiệp. Để xây dựng được thương hiệu Pacific Corporation như bây giờ, chúng tôi đã tập trung nghiên cứu, lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp, liên doanh, liên kết với các Tập đoàn lớn ở trong khu vực và thế giới để đầu tư, triển khai thực hiện dự án tại Việt Nam trong một số lĩnh vực mà Nhà nước và thị trường cần. Một mặt, để thu hút đầu tư, tăng cường nội địa hóa theo chủ trương của Nhà nước, mặt khác để học tập kinh nghiệm và hướng tới chuyển giao công nghệ, phát triển bền vững. 

Năm 2011, nhân dịp kỷ niệm 10 năm thành lập, doanh nghiệp của chúng tôi đã được Nhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng Ba. Năm nay là kỷ niệm 15 năm thành lập Công ty, chúng tôi cũng đang được đề nghị tặng thưởng Huân chương Lao động và Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ. Đó chính là phần thưởng cao quý của Nhà nước, ghi nhận những nỗ lực, thành công của chúng tôi trong quá trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp.

Xin cảm ơn ông!

Đinh Loan thực hiện

Nguồn: Daibieunhandan.vn